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4 月 1, 2024
其措施通常是非常長期

森野恐怕業界也非常不願意以公開誠實和透明的方式處理績效結果。資助者不想表明事情不起作用非營利組織也不想表明他們的計劃可能不是人們想像的那樣。這就是文化。我們利用這些資訊來懲罰人們而我們應該思考如何讓事情變得更好。該行業必鬚髮生巨大的精神和文化轉變。

問你們能否分別描述

下能夠有效管理成果的組織他們的做法有何不同易卜拉欣我有兩個彼此截然不同的例子。基金是中介資助者尋求基金會和投資者的支持並將這種支持以債務或股權關係的形式輸送給營利性社會企業。這個想法是收回部分投資至少倍或倍並將其循環回支持其他組織。我發現的有趣之處在於它用來追蹤投資的指標主要是產出導向的而不是結果導向的這也是該行業爭 數據庫到數據 論的焦點。例如投資了一家肯亞企業該企業在中央商務區和貧民窟建造廁所和淋浴設施並正在衡量訪問這些設施的客戶數量。這並沒有告訴你任何關於社會影響的資訊它沒有告訴你人們的健康是否因此得到改善或者環境和衛生條件是否得到改善儘管可能會決定在未來的某個地方進行衡量。

 

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的論點是它對這種幹預措

施有一個變革理論其基礎是現有的研究表明城市衛生可以改善環境和人類健康。但它已經做出了一個有意識的決定即衡量這種長期成果超出了其目前的投資規模。至少在現階段這會將創業家推向對建立業務沒有幫助的方向。我喜歡這種方法的原因是它對 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码列表 組織建設非常敏感。所以你沒有應用個指標而是應用個指標。你使用的是或。它非常注重企業家的學習和建立業務但它是有爭議的因為有些人說應該衡量結果。最終它確實希望了解這些結果但現在的首要任務是建立組織。第二個是千禧年挑戰公司這是一個支持各國經濟發展的美國政府機構。的成果和影響例如農民收入的增加。

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